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4月9日下午，联投集团党史学习教育专题读书班举行发展奋斗史分享会。5位司龄较长的干部职工深情追忆集团13年发展史，生动讲述见证集团成立发展、踊跃投身集团事业、积极贡献自身力量、展现自我价值的故事。

☉ 分享会现场

集团党委书记、董事长、总经理李军杰出席会议并讲话。他说，集团顺应“1+8”城市圈建设的需求而生，正如当下集团转型改革势在必行，是时代的呼唤，是历史的必然。集团“老同志”身上凝聚了“自强不息、敢为人先、搏击市场”的联投精神，此时学党史、讲“家史”，对于处于改革转型关键时期，深刻进行自我革命、攻坚克难的联投人来说正当其时。

☉李军杰讲话

李军杰强调，伟大的事业孕育了伟大的精神，伟大的精神引领伟大的事业。要有认同感，集团发展虽有曲折艰辛，但须辩证对待，要大力弘扬联投精神，并依靠其引领走向新发展阶段。要有敬畏感，存戒惧、守底线，深耕业务领域，保持“本领恐慌”，提升党委决策能力水平，与头部企业同行。要有使命感，紧跟时代步伐，及时调整方向，抓住战略机遇寻找可持续的新商业模式。要抓住党史学习教育宝贵机遇，进一步整顿学风党风文风。汲取延安整风宝贵经验，旗帜鲜明地反对不改革、不担当、不作为现象，重点整治教条主义、形式主义和历史虚无主义，树立“大历史观”，杜绝不顾企业实际“一刀切”、照搬照抄中央省委指示文件不研究、空喊口号不解决实际问题等现象。要火力全开，全面推动三大战线改革。第一条战线是“三化”，资产证券化，向市场开放集团业务，寻找轻资产、快流转的新商业模式，优化集团资产结构；股权多元化，引入战略合作者，与头部企业合作，提升市场化专业化水平；业务数字化，结合集团自身业务，抢抓数字化机遇，推动新旧动能转换。第二条战线是强化党委、做实董事会、激活经营层。提升各级党委定战略定方向管大局的能力，厘清集团党委与二级党委的决策边界、“四会一层”权责边界，选派外部董事做实董事会，推行聘任制、契约化和市场化选聘。第三条战线是构建大监督大督查格局。充分放权，推动内部监督向全面监督拓展，打好事前决策监督、事中流程监督、事后结果监督的“组合拳”。

李军杰要求，要大力弘扬联投精神，团结一致向前进。破釜沉舟、严守底线、改革创新、担当作为，定位城市群战略投资运营商，发力改革转型年。

集团党委委员、副总经理李建峰主持会议，他指出，要怀有敬重之心、感恩之情，从“家史”中汲取前进智慧力量；要找准“坐标系”，明确历史方位、时代重任和未来方向；要做强“动力源”，以推动“6+5”党建经营融合项目落实落地为抓手，加快三转，推进三化，开展三项制度改革，向改革要效益。

集团全体党委班子成员、各部门中层正副职干部、各出资公司领导班子成员、集团第三期“千里马”代表、集团总部党员代表参加分享会。

链接：联投人讲联投史

蒋 曲 2008年进入联投集团

现任集团行政总监、总法律顾问兼风控法务部部长

“幸福都是奋斗出来的。”百年党史，多少跌宕起伏，几多惊心动魄。今叙联投往事，回忆联投家史，倍感足迹斑斓。我从进入集团到今天，真切体会到什么叫“无中生有”，集团从无到有、从小到大，每一步、每一个阶段都充满斑斓，记得晓东省长一次调研联投上讲“联投集团担当作为，点土成金”。

肖金竹 2008年进入联投集团

现任集团总工程师、综合办主任

我作为老同志代表，十多年来，既见证了集团从无到有、一步步发展壮大的辉煌，一路走来，感慨颇多，最想与大家分享的一句话是：感恩昨天，珍惜今天，敬畏明天，用使命和担当实现联投蝶变腾飞。

付汉江 2010年进入联投集团

现任集团建管部、安全环保部部长

湖北省路桥公司之所以能坚持走过65年，最重要的一个原因就是自始至终听党的话，跟党走，坚持党的领导，我也认为这是一个企业，乃至一个党员能保持长久生命力，并最终实现跨越式发展的根本所在。作为一名老路桥人，我也曾经历酷暑的奋战，严寒中的坚守，默默战斗在施工一线，也曾忍受着离别亲人的苦楚，以工地为家，在无路的荒原上筑出平坦的大道，从奔流的长河上架起雄伟壮丽的桥梁，也曾在市场的大潮冲击下，坚持内强管理，开拓创新，外闯市场。艰难困苦，玉汝于成。

黄 敏

2008年进入联投集团现任集团人力资源部部长

集团发展进程的13年，从我自身的感受来看，深刻感受到了三“不变”和三“变”。“不变”的是精神、是初心、是传承，我们的担当作为没有变、我们的开拓进取没有变、我们的竞争意识没有变。“变”的是发展、是期待、是新生，集团变强了、变新了、变活了。

周 俊  2008年进入联投集团

现任建投集团党委书记、执行董事，湖北路桥党委书记、董事长