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为落实湖北联投“人才强企”战略，快速提升中高层管理人员综合管理能力，夯实关键人才队伍建设，培养一支专业能力过硬、管理水平高的中高层管理团队，近日，联投清能集团举办“领航”计划——中高层管理人员领导力训练营第一期主题培训，清能集团党委副书记、总经理李红青出席并作培训动员讲话。

李红青指出，在清能集团转型发展的新阶段，迫切需要一流的人才队伍和干部队伍作为支撑保障，组织这次中高层管理人员培训，就是以增强核心竞争力、打造新质生产力为目的，构建一支与战略转型需求高度契合的高素质管理团队。

李红青强调，一是以“三要义”为根本，正确认识举办培训的重要性。千秋基业，人才为本。开展中高层管理人员培训是深化集团学习型组织建设的需要、是建设一支高素质管理团队的需要、是提高干部队伍自身能力素质的需要。二是以“四动力”为驱动，全力打造卓越高效的管理者。要增强学习力。通过向书本学习、向实践学习、向他人学习，不断拓宽知识领域、优化知识结构、拓宽视野格局。要增强洞察力。学会凝视细节、透视本质与远视未来，从多个角度审视问题、既深入其中，又跳出其外，全面系统、辩证统一地把握事情的全貌。要增强感召力。具备大局意识、找准自己的定位、把握好自己的角色，与团队形成和谐的氛围，为加快推进集团转型发展凝神聚力、增添光彩。要增强意志力。处优时不自满，受挫时不气馁，不断完善自己、提高自己，与集团一起并肩前行、携手共进，在转型发展的道路上勇攀高峰、再创辉煌。三是以“五要求”为基准，共同促进培训学习的新实效。要端正态度，真诚学。以培训为契机，真正做到自觉自愿主动学习、挤出时间勤奋学习、全面深入系统学习。要珍惜机会，认真学。沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，将所学内容转化为自身的业务能力和管理水平。要联系实际，贯通学。坚持在学中提高、在行中运用，做到学以致用、知行合一，在推动集团转型发展实践中创造更加卓越的业绩。要加强交流，互相学。加强彼此交流，敢于分享自己的见解和心得，勇于提出疑惑和难题，虚心听取他人的意见和建议，全面了解各种观点和思考方式，开拓思路，实现共同提高、共同进步。要严守纪律，静心学。严于律己，坐下来，静下心，潜下身学习，做到学有所思、学有所悟、学有所获。

本次培训邀请资深培训师洪梅老师，以《信任为先-管理者的沟通之道》为主题进行深入讲解和分享。课程紧密围绕建立信任和有效沟通的核心目标展开，通过六大核心内容，助力中高层管理人员深刻洞察沟通本质，熟练掌握高效沟通技巧，从而在实际工作中构建更加稳固的信任基础，进一步推动工作的高效执行。本次培训采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，结合实际工作深入研讨，为清能集团战略转型与业务发展提供有力支撑。

“领航计划”是清能集团人力资源部围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的业务发展人才培养计划——“四航”计划之中高层管理人员培训。在企业转型发展的关键时期，清能集团持续强化关键人员的综合能力提升，加快核心人才队伍培养与成长，锻造一支“能打仗、会打仗、打胜仗”的中高层管理队伍，为加快推进清能集团转型高质量发展提供坚实保障。