两年协同超百亿!联投鄂东区域同频共振促发展
发布时间:2024-05-28 15:42
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若以时间衡量,两年光阴有多长
或许很长,足够创造一个又一个的奇迹
也可能很短,已起跑更待奔跑
联投深耕鄂东十一年,鄂东公司揭牌两年
我们,兄弟同心、并肩作战
在鄂东区域,两年协同额达129.39亿元
致敬,同路人!
联投鄂东公司立足自身定位,聚焦鄂东区域,充分发挥各板块优势,协同配合、有机衔接,全力做好政企关系的推进者、内部协同的引领者、城市发展的合作者,推进区域内“三全三商”资源最大化。
以推动“政企合作”为先
筑牢协同工作基础
2022年5月12日,鄂东公司与黄冈高新区就片区整体合作开发签订协议,落实黄冈市“主城崛起、两带协同、多点支撑”市域发展布局,助力黄冈市率先融入武汉城市圈同城化发展。同年10月14日,湖北联投集团与黄冈市人民政府签订《合作备忘录》,进一步明确深化合作事项。同年6月29日,鄂东公司与黄石市政府签署全面战略合作协议,双方约定将在园区开发、城市更新、基础设施、数字产业、产业金融、城市运营等六大领域展开深度合作,助推黄石市打造武汉都市圈核心城市,争当湖北都市圈建设先行军。合作协议签订后,鄂东公司与黄冈、黄石市政府和平台公司建立了良好的政企合作关系,持续保持密切联系,精准响应地方诉求,保障区域内项目快速有效对接,提高政企沟通和解决问题效率,为后期集团内部各业务板块“同盟军”迈进鄂东,全面开展区域协同搭建了枢纽平台,为集团在鄂东区域“大展拳脚”打好了坚实基础。
以聚焦“经营业态”为本
锁定协同业务范围
一是全面盘点集团“工具箱”。认真组织对集团经营业务开展系统研究,全面熟悉联投的业务板块特色及市场竞争力,为后期能够最大化地发挥各类工具作用奠定基础。二是深入开展区域研究。对武鄂黄黄都市圈和黄冈、黄石地区的近远期发展规划开展深入研究,及时收集整理项目信息、资产资源分布,结合集团发展总体战略目标,充分筹划提前布局,抢先身位做好项目前期对接。三是积极促进协同项目的识别和发起。在项目前期做好信息共享、互通有无,在资源共享中识别、抓住协同机会和设立协同项目,为他人“搭乘便车”提供便利,也为自己“满载乘客”创造条件。
以注重“工作实效”为上
推动协同项目落地
鄂东公司将“搭平台、聚资源”作为一项核心职能,将协同放在工作首位。根据协同项目总体推进情况,公司定期不定期组织相关兄弟单位召开碰头会,沟通重要工作进展和明显滞后情况,及时跟踪调度,区域协同成果初显。两年来,鄂东公司累计组织兄弟单位召开20多次协同工作会议,协助对接政府部门百余次,实现7个协同项目落地,总合同额129.39亿元。
以构建“协同机制”为要
规范协同工作程序
一是建立“牵头人+责任人”领导机制。鄂东公司与地方政府成立合作工作专班,明确专班牵头人,统筹部署合作项目,下设合作办公室,具体推进项目。同时,明确各项目责任人,负责落实牵头人各项工作要求,推动合作项目进展,解决合作中遇到的各项问题。二是构建“立项+销号+取消”运行机制。在项目立项上,经项目实施主体提出、鄂东公司确认后,进行区域联动项目立项,将项目录入《区域协同项目清单》。在项目销号上,如项目达成预期目标,可对项目销号,将项目从区域协同项目清单移出,由实施主体负责后续实施。在项目取消上,如经研究,项目不具备实施条件,拟不再继续推进。经项目实施主体和鄂东公司共同确认,可取消项目,将项目从《区域协同项目清单》去除。三是实施“定期碰头+年总结”跟踪机制。鄂东公司通过线上或线下方式组织各区域协同单位定期召开碰头会,共同沟通当月重要工作进展和明显滞后项目情况,公司主要领导进行调度和部署。年末,鄂东公司总结年度区域协同工作情况,报送集团主管部门。
以完善“协同组织”为重
明确协同各方权责
以鄂东公司为协同牵头单位,以湖北工建、湖北路桥、联投置业、东湖高新、联投资本、福汉木业、数产集团、省建筑设计院、商贸物流集团、城市运营等集团兄弟公司为协同成员单位,集团投资管理部、运营管理部为协同管理单位,明确各方工作职责,共同推进项目落地。
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