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近期，我阅读了《价值之道》这本书，它让我对企业价值创造有了新的认识与理解。

作者魏斌通过对大量案例的深入研究，提炼出了企业价值创造的核心理论框架，即“5C价值管理体系”。同时，他就公司可持续发展的三大支柱“战略导向、价值引领、组织能力驱动”进行了详细阐述与结构化解读，让我认识到公司唯有专注核心竞争力的打造，从战略、价值、组织能力等方面扎实练好内功，才能行稳致远。

书中特别强调了组织发展的更高境界——成为一家受人尊敬的企业，不仅自身能够持续创造价值，而且所创造的价值对社会还有外溢的正向效应。这与我们东湖高新“成为一个伟大的公司，做湖北联投集团奋进世界500强的排头兵”的愿景有着相似的价值追求。

因此，通过阅读《价值之道》，也让我对如何实现企业愿景有了更深入的理解。一是要谋定科学长远的发展战略。东湖高新要围绕“固本培元夯基础、科技创新谋发展”的指导思想，向战略产业培育商、科技创新引领商、实体产业承载商转型，不断增强企业的产业属性、科技属性和资本属性。二是要进行可持续的价值管理。价值管理要获取不断改善的回报，实现有质量的增长，同时还要在回报、增长与风险之间取得战略性平衡。要围绕“科技赋能、回归高新”主线，进一步完善以“用”为导向的科技创新平台建设，做强做大做深既有业务，持续培育科技新赛道，创造更多经营层面预期可创造的经常性价值，推动公司在资本市场获得更多认可。三是要充分发挥组织能力驱动作用。坚持以人为本，从员工能力、员工治理方式、员工思维模式三个支点出发，培养优秀人才，优化先进管理方法，同时不断丰富东湖高新企业文化的内涵和外延，以组织能力驱动战略落地和价值实现。

近日，我阅读了《一往无前》这本书，书中描绘了雷军先生带领小米团队从初创到跻身世界500强的辉煌历程。作为一名国有企业的管理人员，我深受启发，也为自己在攻坚克难工作中产生的畏惧心理而不安。

雷军先生和小米团队的创业精神令我敬佩。他们怀揣着科技改变生活的梦想，不畏艰难，敢于挑战。在领导人的引领下，一群志同道合的伙伴共同努力，历经挫折却从未放弃，最终实现了从0到1的突破，快速成长壮大。

小米公司的成功并非偶然，它背后是团队的智慧与努力。我深感，无论是国有企业还是民营企业，都需要有这样一支充满激情、敢于创新的团队。只有团队齐心协力，才能共同面对挑战，实现企业的长远发展。

作为国有企业的一员，我深知肩负的责任与使命。我们要学习小米公司的创新精神，不断推动企业的改革与发展。同时，我们也要坚守国有企业的初心与使命，服务国家、服务社会、服务人民。

《一往无前》不仅是一本讲述小米成功之路的书，更是一本激发我们不断前行的动力之书。在未来的工作中，我将带着这本书给予我的启示和力量，与同事们一起努力，为实现企业的目标而不懈奋斗。

魏斌的《价值之道》介绍了公司的5C价值管理体系，为公司管理者提供了一套全面的价值管理体系，其中现金管理作为体系中的核心环节，其重要性不言而喻。从书中可以深刻体会到，公司价值的持续增长与现金管理的精细化和高效化密切相关。

在现金管理方面，集中管理是一个重要的方向。通过资金的集中管理，公司可以更加精准地把握资金的流向和使用情况，实现资金的统一调配和高效运用。这不仅可以增强公司的资金保障能力，降低资金风险，还可以提高资金使用效率，为公司创造更大的价值。

东湖高新在现金管理方面已经取得了一定的成绩，通过资金池和融资集中管控等手段，实现了对资金和融资的集中管理。但正如书中所指出的，公司的现金管理能力还有巨大的提升空间。为了进一步提升现金管理能力，公司可以考虑以下几个方面：

一是精细化管理，进一步细化现金管理流程，明确各环节的职责和权限，确保资金使用的规范性和高效性。

二是数据分析与预测，加强对现金流的数据分析，预测未来资金需求和缺口，为公司决策提供更加精准的数据支持。

三是风险防控，建立完善的风险防控机制，及时发现和应对资金风险，确保公司资金安全。

四是创新管理手段，积极探索和应用新的现金管理手段和技术，提高现金管理的智能化和自动化水平。

总之，《价值之道》为我们提供了宝贵的启示，现金管理是公司价值管理的核心环节之一。只有持续加强现金管理能力，提高资金使用效率和降低融资成本，才能为公司创造更大的价值。

性格能否决定命运？人格是否可以改变？成功与幸福的秘诀是什么？著名人格心理学家布赖恩·利特尔的《突破天性》一书创造性提出个人建构、稳定特质、自由特质等认知视角，深刻剖析了人格与情境、控制感、健康、创造力、环境等重要因素的关系，以“个人计划”和“幸福的艺术”为关键词给出了“发现生活中新的可能性”“追求是永恒的动力”这全新的答案和科学的路径。

把握自我，知己达人。基于先天遗传而来的气质，加上后天环境和教育影响形成的性格，构成了独特的自我，这对后续的认知与行为构成了“滤镜”。我们要将认清自我、把握自我作为终身课题，以便现实的自我在统筹驾驭内在自我与外在环境的交互中作出正确选择和最优应对。

突破天性，顺变应变。气质很难改变，但其多维性和复杂性决定个体在动态的现实环境激发下会展现出其气质的不同侧面。性格一旦形成就相对稳定，但面对重大事件、重要际遇也会发生嬗变。我们应该以变应变，主动拥抱挑战，不断打破自我局限和思维定势，超越自己、重生自我。

追求卓越，进无止境。追求成功和幸福是人性本性和人类共性。正所谓“道虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，基于全面检视和科学规划的一系列个人计划就是我们通往成功的必由之路，而日积月累的沉淀成长、锲而不舍的执着追求就是收获幸福的核心秘诀。

《中国共产党纪律处分条例》是关于党的纪律建设的基础性法规，是有效约束和规范党员干部言行的重要的党内法规，对于严肃党的纪律、纯洁党的组织，维护党的团结具有非常重要的意义。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党的纪律建设，3次修订《中国共产党纪律处分条例》，让党规更加明晰，明确工作要求的核心是纪法分开，纪严于法，纪在法前。体现了党中央坚持全面从严治党，以严明纪律推进党的自我革命的坚定决心。

那么全面从严治党靠什么？我认为要靠党的纪律和规矩。党纪是管党治党的根本依据，更是为了维护党的团结统一、完成党的任务和实现党的宗旨而规定的行为规则，是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为准则。对于一个政党，党纪是“生命线”，对于一个党员，党纪是“高压线”。一系列加强党纪建设的决策部署，体现了党中央对加强党纪建设的高度重视，又彰显出对全面推进制度治党、依规治党的坚定决心。那么要贯彻落实全面从严治党的新任务、新要求，党员要知道要做什么、该做什么，而不再是“不准”做什么。这就要靠党员从自身做起，以身作则、率先垂范，将学好党章党规党纪作为每个党员心中的一把尺，是衡量我们言行的标准，才能从源头上阻断不正之风的滋生。

学习党章党纪，能够清晰地知道在各种情况下如何做出正确的行为选择，避免无知或误解而误入歧途。党纪学习还有助于增强责任感和使命感，大大提升党性修养。党性修养是党员在政治、思想、道德品质和知识技能方面，按照党性原则进行自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善。它不仅关乎党员个人的品质塑造，更是我们党保持先进性和纯洁性的重要保障。所以，在实践中，要将所学的党纪知识和党性修养融入到日常工作和生活中。学习不仅在于“知”，更在于“行”，要把理论贯穿于行动，贯穿于实践，做到信知行统一，学思用贯通。在工作中，要始终以大局为重，深入思考，严格按照党的纪律和规矩办事。在生活中，我注重培养自己的道德情操，努力做到言行一致，诚实守信，它不仅会提高工作效率，也会得到同事和朋友的信任和尊重。

学习永远在路上，未来，我将持续深入学习党的理论和纪律规定，把学习党纪作为必修课，带到日常工作中，增强遵守纪律的自觉，坚持把纪律和规矩挺在前面，遵守好六大纪律，不断提高自己的党性修养水平，以求真务实的工作作风，努力工作，贡献自己的力量。

认真看完《一往无前》，结合我的工作体会，谈点感想：

坚持做对的事，始终顺势而为。雷军的名言不少，相信大家也都记得那句“只要站在风口，猪也能飞起来”，小米的成功，一定程度上源于赶上了智能手机时代的来临，智能手机在全球的快速普及，造就了一个伟大的时代。当移动互联网机会来临的时候，雷军凭借他在商业战场摸爬滚打多年形成的灵敏嗅觉，嗅到了移动互联网的未来趋势，移动互联网、电商和社交网络这三个风口，恰与后来小米被人们所熟知的“硬件+新零售+互联网”铁人三项商业模式契合。不禁在想，下一个十年，改变人类的伟大产品又会是什么？

伟大的企业有伟大的梦想，用互联网思维改变中国制造业，让中国品牌在全球崛起，这是小米的梦想。做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及，这是小米的初心。书中关于雷军如何黑着眼圈最终将小米手机1的价格定在1999元，比成本正好低一元，以及雷军希望将硬件综合净利润不超过5%写进公司章程的两段，让我印象深刻。在瞬息万变的商业环境中，客户、员工、合作伙伴，甚至竞争对手，只有多赢的局面才可持续。优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。

很多企业缺乏战略，赚的是快钱，也有很多企业战略明确，也不缺乏坚持战略的定力，但执行出了问题。所以选对了战略方向，还要有把握机遇的能力，是坚定的意志力、敏锐的洞察力，还是果断的决策力、坚决的执行力，又或者是敏捷的响应力和强大的复原力？从小米和雷军10年的故事里，我看到了这家企业对人才的珍视，对产品的极致追求，对初心的坚守，强调开放合作、口碑营销与快速迭代等等，也许这些就是造就这个最年轻世界 500强的成事基因。伟大也许不能复制，但成功可以，我们能做的还很多。