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2024年5月24日，省政府国资委在湖北联投召开省属企业财务数智化转型经验交流会。省政府国资委党委委员、副主任周勇士出席会议并讲话。

周勇士指出，财务数智化转型是省属企业贯彻新发展理念、实现高质量发展的重要举措，是持续深化改革、提能增效的内在要求，是建设一流财务管理体系、提升治理水平的必然选择。

周勇士对省属企业财务信息化工作取得的成绩给予充分肯定，对当前转型发展中的短板弱项作了深度分析，并对下一步财务数智化转型工作提出具体要求。他强调，省属企业要持续推进做好数智化转型工作，努力增强四种“能力”。一是以价值驱动为导向，增强资源配置能力。要树立大财务观，聚焦价值创造、价值报告和价值保护，重点通过信息集中、资金集中、管理集中等 “三个集中”，实现管信息、管风险、管资金与管价值的有机融合。二是以数据质量为基础，增强决策支撑能力。通过统一数据的管理标准、统一数据的治理规则、统一数据的安全规范等“三个统一”，实现业财全流程数字融合管理，为科学高效决策分析提供全面可靠的数据支撑。三是以要素融合为手段，增强战略协同能力。要打通业务、财务、产业、行业价值链，重点打造内部共享圈、外部生态圈、产业链发展圈，促进业务流、资金流、信息流、价值流的深度融合。四是以场景应用为重点，增强风险管控能力。要坚持问题导向，从企业日常经营管理痛点难点出发，结合国资监管要求，搭建重点风险领域监测预警模式，实现对合规风险、流动性风险、市场风险的早发现、早预警、早处置。

会上，湖北交投集团、湖北联投集团分别围绕司库体系、财务共享中心建设的背景意义、取得成效、心得体会、下步计划等方面作了经验分享，并通过视频展示的方式，全面介绍了司库体系、财务共享中心的系统搭建、工作路径、重点功能、应用场景、操作流程等具体实践情况。

在省政府国资委的正确领导和大力支持下，湖北联投应势而动，率先创建试点，于2024年1月成立湖北联投财务共享服务中心。在建设过程中，坚持以“终”为始，高标准顶层设计；坚持以“用”促建，分步骤推广实施；坚持以“人”为本，齐协同高位推进。截至目前已初步实现风险管理从“人控”到“机控”，工作效率从“绿皮车”到“动车组”，财务人员从“事后核算”到“事前参谋”。下阶段，湖北联投将继续在省政府国资委的指导下，紧扣高质量发展主题，以更高标准全面建成财务共享中心。

省属企业分管负责同志，企业财务部门、信息化建设部门负责人，省政府国资委财管运行处、科技创新处等处室负责同志参加会议。