湖北联投集团“读书月”学习心得连载⑦
发布时间：2024-05-28 15:41
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在第29个世界读书日前夕，为推动全民阅读在湖北联投走深走实，打造精神文明建设高地，增强企业文化软实力，湖北联投开展第三届“争创一流•书香联投”读书月暨党委书记荐书活动，集团党委向广大干部职工推荐了《中国共产党纪律处分条例》《价值之道》《无止之境》《一往无前》《突破天性》五本书籍。希望广大党员干部职工认真领会华润、平安、小米等企业改革转型的成功法则，学以致用、对标对表、见行见效，更好地推动和服务集团高质量发展。同时，扎实开展党纪学习教育，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。近期，集团微信公众号开设“读书月”学习心得连载专栏，今天推出第七期。
在深入阅读《无止之境》这本书之后，我受到了极大的启发。这本书详细记录了平安集团的成长历程，它不仅仅是一部记载奋斗与拼搏精神的史诗，更是展现了中国平安人不断追求卓越、勇于创新的精神风貌，以及他们对构建更加和谐、稳定社会的坚定承诺。自1988年从蛇口出发，平安集团在马明哲先生的领导下始终秉持“变”的核心理念，不断突破自我，成为中国改革开放以来企业创新发展的典范。
当前，联投置业正处于改革转型的关键时期，我们应当学习平安集团的创新精神，勇于突破自我，敢于挑战极限。要以联投置业党委倡导的“学习型组织”为建设目标，不断提升全体员工的思想认识、专业素养和强化创新能力，以适应新时代的需求。要积极探索新时代下联投置业的特色新质生产力，并将其转化为实际应用，推动公司的长远发展。
特别是，我们需要加强对优秀青年的指导和培养，深入推进“领航计划、续航计划、扬帆计划”三级培训体系和“鲲鹏计划”后备人才工程，引导他们保持旺盛的进取精神和创新活力，鼓励他们在工作中积极思考，勇于实践，不断实现自我价值，激励他们以青春之歌共同谱写联投置业辉煌乐章。
《一往无前》这本书既是小米公司10年栉风沐雨的创业史，也是移动互联网风起云涌的商业社会变革史。小米公司用了10年时间，变成了最年轻的世界五百强、现代化高科技公司，形成了独特的小米生态，走在了万物互联的前列，它的许多成功经验值得每个企业思考。我结合联投置业改革发展谈三点感受：
一是顺势而为，以“柠月乐养”为基础，打造“联投特色”的康养品牌。
每一个拥抱时代的人必将被时代拥抱。小米是紧跟时代，拥抱时代，创造时代的一家公司，更是顺应时代发展的产物。中国正“跑步”进入人口老龄化社会，康养产业是朝阳产业、抗风险的产业，其需求增长是确定的，将成为中国未来最重要的支柱产业之一。布局康养新赛道是联投置业拥抱时代，顺势而为，聚焦“一老一少”全龄社区居住空间和适老化居住需求，打造健康舒适型产品和全龄友好型完整社区，以“柠月乐养”为基础，打造CCKC持续照料混龄社区的“联投特色”模式。
二是整合链条，营造“消费生态链”，用造手机的思路建设好房子。
在一步步长大的过程中，小米从战略角度成立产业资金，投资上下游改造整个手机供应链行业。这让我学习到，开放生态链的重要性。小米围绕手机产品上下游链和客户生活需求消费链，整合资源，拓展产品，以手机为核心营造生活体验产品生态体系。未来最赚钱的不仅只是卖房子，而是居民生活在社区中全生命周期的物质和精神消费，联投置业可以围绕“好房子、好社区、好服务”，以造手机的标准造房子，用极致的产品和服务体系营造未来城市居民高品质生活全场景消费生态链，沿着开发业务主体向上游供应链和下游消费端进行资源整合，实现“价值协同”和“效益并联”。
三是向内求成，提升核心竞争力，增强市场抗风险能力。
无论是高歌猛进还是挫折重重，在小米内部，始终有一群人在坚定不移地研究客户痛点，不断提高技术研发能力和核心竞争力。做企业就要乘势而上，围绕客户需求，沉下心来打磨核心竞争力。只想赚快钱，就不可能把企业做得厚实、长久。联投置业既要坚持长期主义，通过修炼内功做强主责主业，做精康养新赛道，提升核心竞争力；又要兼顾短期目标，通过数字赋能降本增效，不断创新提升服务颗粒度和营销力，向内求解求成，在日益激烈的市场竞争中，站稳脚跟，稳步前行。
石伟 联投置业党委委员、执行总经理
《一往无前》这本书，不仅讲述了小米公司的成长历程，更深刻地展示了雷军及其团队在企业管理上的独到见解和创新实践。
（一）创新驱动发展
雷军在手机市场的颠覆性创新，让我思考房地产行业的未来。正如苹果和安卓改变了手机行业，我们也需要不断创新，颠覆传统的房地产经营模式，引领行业的发展。当前，随着我国逐步步入老龄化社会及人们健康意识的增强，康养地产正逐渐成为市场的新宠，联投置业正加速布局全龄康养开发运营转型升级新赛道，并在多个项目落地“柠月中心”，通过提供多样化、个性化服务，优化客户体验，提升客户满意度。未来，在竞争激烈的市场环境下，要加强市场研判、及时掌握市场的变化，探索更多“地产+”模式的可能性，寻求企业可持续发展之路。
（二）合作创造共赢
书中提到的供应链管理和合作商关系，也是我们房地产企业需要重点关注的领域。我们需要建立稳定的供应链，与合作商建立良好的合作关系，确保项目的顺利推进。这需要我们具备专业的供应链管理能力，以及良好的沟通和协调能力。同时，为充分利用合作方优势资源，进行优势互补，联投置业与行业内标杆企业进行了深度合作，未来也将有更多合作的可能性，对于合资公司管理，股东间要加强沟通，以互利共赢为目的，赋予项目价值最大化。
（三）人才引领未来
雷军在团队建设上的独到见解，给我留下了深刻的印象。他认为，找人不是三顾茅庐，而是要三十次顾茅庐。这让我意识到，我们需要加重视团队的建设和人才的培养，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力，打造一支高效、专业的团队。同时，我们也需要借鉴雷军的管理智慧，优化团队结构，提高决策效率，确保联投置业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
《一往无前》不仅是小米公司的传记，更是一本企业管理和创新的教科书。它为我们提供了宝贵的经验和启示，激励我们在房地产行业中一往无前，不畏挑战。
作为一名基层的纪检干部，不仅要以《条例》为戒尺，从严从实检身正己，还要以更高标准严格自我约束，切实用党的纪律校正思想和行为。
知纪方能行有止为有纪。
通过学习《条例》，不断增强纪律和规矩意识，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么，不能干什么，把遵规守纪刻印在心，内化为日用而不觉的言行准则，强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
明纪才能知敬畏存戒惧。
作为党员干部，必须清晰知道党的纪律规矩不是“纸老虎”“稻草人”，更不会停留于挂在墙上、写在纸上、喊在嘴上。我们党始终会保持严的基调不放松，以零容忍的态度抓纪律，坚持有错即纠、有纪必执、执纪必严、违纪必究，对违规违纪踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，发现一起坚决查处一起，纪律是不可触碰的“带电的高压线”。
守纪方能担使命守初心。
学习《条例》要坚持把自己摆进去，把工作摆进去，把职责摆进去，与具体实践工作结合起来，做到自觉学纪、准确知纪、心中明纪、严格守纪，养成在受监督和约束的环境中工作生活的习惯。在纪律规矩的护航下，清清白白做人、干干净净做事，为党的事业贡献自己的力量。
学习《中国共产党纪律处分条例》内容，有三点体会：
一、提高政治站位增强纪律观念
当前，全面从严治党新常态下，必须把严守政治纪律和规矩放在首位。作为一名共产党员，特别是基层党员领导干部，必须充分认识到认真学习《中国共产党纪律处分条例》的重要性和必要性，在学习过程中要牢固树立党规党纪意识，自觉用党规党纪规范自己的一言一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。不断提高学习的自觉性、主动性、打牢思想基础，筑严思想防线，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，切实做到廉洁从政。
二、把握实质内容，自觉遵守条例
新《条例》注重“纪法分开、纪在法前、纪严于法”，针对“四风”潜滋暗长、隐形变异的问题，《条例》进一步完善了违反中央八项规定精神行为的处分规定。这就要求我们要进一步增强组织观念，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样，时刻用党的纪律严格约束自身行为，并自觉接受监督，在工作中牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的权力观、政绩观、事业观，始终保持党员的先进性。
三、聚焦工作实际，强化责任意识
新修订的《条例》是将习近平总书记关于全面加强党的纪律建设重要论述转化为具体的纪律要求，用贯穿党的创新理论的立场观点方法引领纪律建设工作。作为公司财务总监，同时还兼管集采工作，工作领域的上上下下都涉及“谈钱、用权”。因此，学习《条例》要求我个人及我分管的领域，要坚持把纪律挺在前面，平常监督立足于早，着眼于小，多做咬耳扯袖，红脸出汗的监督、自省工作，发现苗头及时提醒，防微杜渐、防患于未然。要积极引导分管领域的同事们时刻牢记党的纪律是铁的纪律，从内心深处敬畏党纪国法，始终绷紧纪律和规矩这根弦，视其为不可逾越的底线、不能触碰的红线。
《无止之境》展现了中国平安持续的创业精神和创新活力。这种精神和活力是企业发展的内在动力，也是企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。“变，是平安不变的宗旨”，这体现了中国平安集团对变化的积极态度和适应能力。在地产快速变化的市场环境中，我们也只有不断变化和创新，企业才能保持竞争力。在置业公司转型进入康养领域的当下，中国平安的发展思路给了我们更多的思考和借鉴意义：
多元化发展：企业不局限于单一业务领域，而应根据市场需求和自身优势，探索多元化的发展路径，比如当下的商业发展、康养业务，在传统住宅赛道上的第二曲线发展。
持续创新的重要性：企业创新文化，会不断鼓励员工学习新知识、探索新技术，以保持企业的活力和竞争力。
市场洞察：敏锐洞察市场变化和消费者需求，及时调整战略，把握发展机遇。尤其是当下“一老一小”全龄社会，需求的个性化、定制化，是我们需要进一步关注、加强实践的，只有满足市场客户的需求，才能立于不败。
社会责任：在追求经济效益的同时，也应承担社会责任，通过产品和服务为客户、社会带来有益价值和积极影响。
生态构建：可以构建一个包括合作伙伴、供应商、客户等在内的生态系统，实现资源共享和互利共赢。
近日认真读了《一往无前》，对于小米的企业发展有了进一步的了解。发现趋势，把握机会，是雷军成功的关键，但小米的发展并非一帆风顺，面对市场竞争加剧、供应链挑战等重大危机时，他们采取了一系列果断和有效的措施来应对挑战并保持稳定增长。身处房地产行业低谷期，结合目前的公司转型和发展，我有如下思考：
1. 成本控制和效率提升：在市场低谷期更加加强成本控制，提高运营效率。通过精细化管理，确保公司在经济压力下依然保持竞争力。
2.用户导向的产品开发：小米始终坚持用户导向，深入了解消费者需求，并据此设计产品。作为以“责任地产”为经营理念的置业公司，更应坚持这点，以用户需求为导向，为市场提供好产品。
3. 社区运营与生态链：小米注重构建社区生态，增强用户粘性。在集团“城市更新全产业链综合服务商”的定位下，置业公司可以进一步尝试把互联网思维和创新驱动融合到传统的业务中，不断完善全龄服务、社群运营、社区活动等增值服务，提升业主居住体验，增强产品吸引力，进而提高市场占有率，最终构建联投生态链。
4. 可持续发展的战略思考：小米在发展过程中非常注重可持续发展。随着城市化进程的加速和人口结构的改变，房地产存量市场的发展趋势日益明显，我们更需要有长远的战略眼光，深刻认识市场的发展和变化，在加速构建房地产发展新模式的体系下，寻找到适合自身的可持续发展之路。
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