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刘光辉作题为《新阵地新气象 收好官开好篇 以联投出彩助力全省精彩》的讲话。他指出，今年以来，集团上下坚定不移落实集团党委部署要求，推进综合改革与经营工作双向发力、同步提升，主要表现在：经营态势良好，稳指标、强进位，稳经营、控风险，稳投资、优布局，在逆势中竞进提质；改革效能释放，综合改革“七大行动”加快推进，“四类产业”齐头并进，企业“三个属性”不断提升，在转型中焕新产业。

刘光辉要求，集团上下要焕发“全力以赴、奋力冲刺、决战决胜”的精神状态，聚焦聚力、精准发力，坚定实现全年满堂彩的既定目标，以联投出彩助力全省精彩。

增强“答卷”意识，对标“一利五率”指标和“两增两降四提升”，千方百计“开源”、勒紧裤腰带“节流”、想尽办法“挖潜”，全力以赴守底线、追高线，答好“经营业绩卷”；对标“1+3”指标评价体系，突出改革价值提升，加快建设一流企业，答好“高质量发展卷”；对标“任期业绩目标”，全面梳理弱项、补齐短板，确保经得起组织考验和市场检验，答好“三年任期卷”。

在综合改革上进，围绕集团综合改革三阶段目标，加力攀高“硬任务”，靠前安排“重难点”，巩固提升“优势项”，力争改革目标争第一、效果争最优；在产业转型上进，扎实推进“产业焕新行动”，培育“产业链”、做强“城市链”、做优“生活链”，培育“未来链”，持续提升企业产业支撑力；在项目建设上进，新拓一批高能级工程项目，督导推进十大重点任务，打造“联投造”精品项目，特别是抢抓国家一揽子增量政策机遇，谋划争取超长期特别国债、“两新”“两重”等项目，为企业稳增长、促转型提供强劲支撑。

以底线思维防范化解各类经营风险，重点在“三大专项”治理上“扎实再扎实”，坚持“不设高线，争取更好结果”，推动企业资产盘活、应收清欠、治亏取得更大成效；内控管理“严实再严实”，拓展巡察整改广度、深度、效度，提升数字化转型辅助决策、赋能经营实效，加强基层干部职工教育管理，深化整治形式主义，大力营造良好经营环境。

坚持干今年、谋明年、思长远，复盘今年与谋划明年相互衔接，明年全年与一季度开局协调推进，改革目标与经营目标贯通融合，确保经营连续性、稳定性、可持续性，牢牢把握发展主动权。

会上，集团运营管理部作三季度生产经营分析报告，联投资本、联投置业、市政集团三家单位分别发言。

各出资公司、集团部室主要负责人等参加会议。