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作为湖北联投在新能源赛道上改革转型的排头兵，清能集团要把巡察当成最大的福利、把报告当作“镜子”、把整改当成重要机遇，在融入联投、聚焦主责主业、规范内控管理、加强干部队伍建设等方面下功夫，深挖问题根源，全力解决堵点痛点难点问题，轻装上阵再出发。

压实责任推进整改，形成一级抓一级、层层抓落实的整改机制，找准问题，沉到基层、一线推进整改。落实“五项要求”抓好整改，把整改过程转化为建章立制、推动改革、指导发展的过程。要按照制定整改措施、集中落实整改、职能部门把关、纪委审核销号、公开整改情况、强化监督检查“六个步骤”组织整改，确保真改、实改、见成效。

以巡察整改提升凝聚力战斗力，要在三项制度改革上进一步创新、创效，把好入口关、用好激励关、创新选拔关，建设高质量的人才队伍。以巡察整改强化合规管理，按照“七个精细化管理”要求，加强招标、采购、资产、财务等重点领域、关键环节监督。以巡察整改促进改革转型，围绕“清能回归‘清能’”要求，深耕细作新能源领域，加快探索清洁能源管理开发、投资建设、运营维护全产业链发展模式，打造集团新的突破性产业。

邹朝富指出，清能集团要统一思想认识，高度重视巡察整改工作，以最坚决的态度，最迅速的行动，最有力的措施抓好问题的整改落实。要明确整改要求，细化整改措施，坚持全面整改、对标整改、限时整改，确保完成整改任务。要压实整改责任，确保取得实效，班子成员带头负责，层层传导压力，逐级压实责任，强化监督问责，统筹抓好巡察整改和经营工作，以巡察整改成效助推经营业绩实现新突破。

清能集团党委书记、董事长陈骏峰作表态发言，他表示，巡察是集团党委对清能集团的关心与关爱，并对巡察组的辛勤付出表示衷心感谢。清能集团党委将坚决扛牢整改政治责任，全盘认领问题清单，细化整改措施，强化监督问责，做到严格标准、精准发力、强势推进，全面转化整改成果，助力公司在转型发展、全面深化改革中提升核心竞争力，为湖北联投挺进世界“500强”贡献更多力量。