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根据集团党委巡察工作统一安排，1月2日至3日，党委第三巡察组赴联投湖北建投旗下航道公司、市政集团基础设施公司、安装公司召开巡察反馈会。集团党委委员、副总经理汪继明、雷宗江，党委委员、总会计师鲁雪分别出席会议并讲话。

在航道公司巡察反馈会上，汪继明强调，要提高政治站位推进巡察整改，巡察是对航道公司改革发展进行的“全面体检”，要把巡察反馈意见作为一剂良药、一面镜子，自觉把巡察整改工作放在公司发展大局中考量、谋划、推进，以巡察推动改革、促进发展。要聚焦主责主业确保整改成效，把巡察整改当成重要机遇，推进精细化管理，优化治理结构，优化资源配置，突破发展瓶颈，打造特色水利港航品牌，提升治理水平与竞争力。要压实整改责任敢于较真碰硬，把责任压力转化为内生动力，把解决巡察发现的问题作为推动工作的抓手，落实整改“五项要求”，严格按照“六个步骤”，在整改落实上真改实改。

汪继明要求，航道公司要坚持改革创新、转型发展主旋律不放松，始终把“发展”放在首位。一要坚定信心。看到当前的利好、识别面临的困境，在危机中育新机、于变局中开新局，提振士气、奋勇前进。二要解放思想。打破思维定式，必须摒弃事业单位路径依赖的惯性思维，拥抱市场竞争，积极寻求市场经营增长点。三要改革创新。改革“一子落”，发展“满盘活”。找准改革创新的切入点，着力从机构设置、体制机制、业务模式、人员队伍方面推进改革，守正创新，释放“发展动能”，推动企业加速蝶变。四要主动作为。最大限度凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，在市场拓展、资源整合、主动激发活力、提升核心竞争力、规范化精细化管理、守住安全底线等六大方面发力，画出最大同心圆，在攻坚克难中长本领、出业绩。

在市政集团基础设施公司巡察反馈会上，雷宗江强调，基础设施公司要以自我革命的精神状态，全力以赴做好巡察整改“后半篇文章”。要统一思想认识，端正整改态度。要提高站位，把巡察当作最大的福利，切实将集团党委的关心爱护转化为抓好整改的具体行动；要举一反三，提升规范化管理水平，更好适应市场发展；要主动作为，深入分析问题根源，系统性抓整改，推进公司更加健康发展。要深追突出问题，提升整改效果。通过整改检视初心，锚定发展目标，坚持大胆改革、革除弊病；通过整改检视工作，过程中检验工作理念、工作方法，跟上改革节奏和要求；通过整改检视作风，把拼抢实的作风付诸到行动中、落实到工作上。要坚持不遮不掩，敢于动真碰硬。要以上率下、积极行动，形成上下联动、真抓实改的整改局面；见人见事、真刀真枪，做到对照报告全面整改、聚焦重点大力整改；建章立制、常抓不懈，将阶段性整改与长期整改、重点突破与整体推进、解决具体问题与建章立制有机结合，推动各项工作取得新成效、迈上新台阶。

在安装公司巡察反馈会上，鲁雪强调，对安装公司开展巡察，体现了集团党委对安装公司的关心关爱和高度重视，安装公司要提高政治站位，充分认识巡察反馈问题的重要性、严肃性和整改的必要性。要深刻认识到巡察是最好的福利。抓住此次正视“旧病顽疾”的机遇，来一次思想上的大排查、作风上的大转变、效能上的大提升，加速转型发展，进一步提升企业治理水平，推进制度革新、队伍焕新、业绩崭新。抓住此次轻装上阵的机遇，举一反三，用好用足巡察成果，以整改化解历史遗留问题，以整改催生动力，以整改焕发新生。要深追严究重大隐患和突出问题。健全全面从严治党体系，着力抓好重点领域和关键环节监督，着力抓好基层党建工作。迅速整改资金监管盲区，以防患未然为目的，加强内部控制和管理。聚焦企业管理全面提升，以实用为原则，梳理合规管理体系，树牢规则、规范、规矩意识。着力加强人才队伍建设，树立正确选人用人育人导向，加大安装行业高端人才引进和人才培养力度。要深查细照打好巡察整改攻坚战。把巡察整改作为当前一项重要政治任务，抓在手上、落在行动上，真改、实改、见成效。压实整改责任、落实“五项要求”、实施“六个步骤”，以不断自我革命的精神状态，全力以赴抓好问题整改，推动各项工作取得新成效、迈上新台阶，重新回归全国一流安装企业。

湖北建投党委副书记、总经理刘占兵主持会议，并代表湖北建投作表态发言，将通过高效的巡察整改，实现改革突破、转型升级。一是凝聚共识，提高政治站位，切实增强巡察整改的思想自觉。站在湖北联投进一步全面深化改革大局的高度，做到真改实改、全面整改。二是知难而上，坚持问题导向，切实推动巡察整改见底见效。以巡察反馈的问题为导向，聚焦突出问题，强化跟进督办、追踪问责。三是同题共答，压实整改责任，切实提升以改促治工作成效。湖北建投将主动担当作为，督促各单位分层分类建立健全责任体系，深挖问题根源、补齐漏洞短板，为推进工程建设板块改革、助力湖北联投“创建一流企业、奋进世界500强”贡献力量。

市政集团党委副书记、执行总经理、基础设施公司党委书记、董事长冯文漫代表基础设施公司党委班子表态，对此次巡察反馈的意见，诚恳接受、照单全收、严肃对待、坚决整改。全盘认领反馈问题，将巡察整改当作一次加强党性锻炼、检验改革成效、推动企业发展的具体行动，不折不扣地落实各项整改任务；全面抓好整改落实，加强组织领导，迅速建立整改机制，做到整改任务清单化、具体化，按照分类处置、标本兼治原则一体研究、全面推进；全面转化整改成果，坚持把巡察整改与落实主体责任、加强作风建设、完善顶层设计、推动改革转型相结合，切实推进工程建设板块改革、打响湖北市政品牌。

安装公司党委书记、董事长侯国发代表安装公司党委班子作表态发言。安装公司党委将以此次巡察整改为契机，以坚定的决心、有力的举措、务实的作风，不折不扣地完成整改任务，全力打造具有专业特色的“湖北安装”企业品牌，建设全国一流安装企业，为推动湖北联投工程建设板块改革发展，奋进世界500强贡献安装力量。

航道公司党委书记、董事长李求生代表航道公司党委班子表态，对于巡察组反馈的问题、提出的建议，虚心接受、照单全收，航道公司党委将统一思想、提高认识、聚焦问题、强化担当、压实责任、深化管理，通过台账式管理、清单式推进，压茬推进整改，从源头上建章立制、堵塞漏洞，真正做到标本兼治、管根治远。