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近日，2024年第20期《湖北组工信息》刊发湖北联投文章——《以市场化选用机制激发企业活力》，介绍了湖北联投市场化选用机制的相关做法。全文如下：

构建“1+N自行组阁”“揭榜挂帅”“内部竞聘”等市场化选聘链条，让优秀人才聚有渠道、干有平台、做有回报，经理层“1+N组阁竞聘”和“揭榜挂帅”选聘工作，入选国务院国企改革典型经验。

一是定制度，立好“四梁八柱”。制定《三项制度改革推进工作清单》《管理岗位公开选拔和竞争上岗办法》，出台12项指导意见及制度指引、N项操作模板及标准流程，实现选聘全流程有规可循、有据可依。

二是定原则，力促“三大改变”。推进“身份管理”向“岗位管理”、“组织选配”向“公开竞聘”、“伯乐相马”向“赛场选马”转变，以顶层设计去除机关化，增强竞争性、挑战性和公平性。

三是定标准，落地“二十字要求”。坚持一岗一职，一职一责，将习近平总书记关于国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，融入岗位任职资格清单，促进选贤任能更科学更规范。

四是定奖惩，充实“三档”目标。合理确定各岗位基础值、发展值、挑战值，竞聘之前亮明目标，上岗之后严格兑现，引导干部“有多大的本事端多大的碗”。

以能上能下改革为突破口，破立并举，真刀真枪，坚决打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”、搬走“铁交椅”。

 一是明确“下”的情形。着眼上得有理、下得有据，从政治品德、考核考评、履职尽职、作风纪律等8个方面，明确干部“下”的 38 种情形，160 多名子公司中层干部落聘下岗。

二是形成“竞”的常态。着眼上得明白、下得服气,采取“内部择优选拔+外部市场化选拔”方式，公开竞聘163 次、819个岗位，新提拔干部竞争上岗比例超72%，岗位竞争比例高达 1:100。

三是加强“惩”后管理。着眼上得劲足、下得气顺，坚持宽严并济，用好谈心谈话“法宝”，定期同不胜任干部谈心谈话:对德才表现和实绩突出的适时重新使用，3名因考核等原因免职干部因表现突出得到重新使用。