《湖北组工信息》刊发湖北联投人力资源赋能企业发展文章
发布时间:2024-07-11 14:01
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近日,2024年第20期《湖北组工信息》刊发湖北联投文章——《以市场化选用机制激发企业活力》,介绍了湖北联投市场化选用机制的相关做法。全文如下:
聚焦“选贤选能”强链
市场化改革激活“充沛动能”
构建“1+N自行组阁”“揭榜挂帅”“内部竞聘”等市场化选聘链条,让优秀人才聚有渠道、干有平台、做有回报,经理层“1+N组阁竞聘”和“揭榜挂帅”选聘工作,入选国务院国企改革典型经验。
一是定制度,立好“四梁八柱”。制定《三项制度改革推进工作清单》《管理岗位公开选拔和竞争上岗办法》,出台12项指导意见及制度指引、N项操作模板及标准流程,实现选聘全流程有规可循、有据可依。
二是定原则,力促“三大改变”。推进“身份管理”向“岗位管理”、“组织选配”向“公开竞聘”、“伯乐相马”向“赛场选马”转变,以顶层设计去除机关化,增强竞争性、挑战性和公平性。
三是定标准,落地“二十字要求”。坚持一岗一职,一职一责,将习近平总书记关于国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,融入岗位任职资格清单,促进选贤任能更科学更规范。
四是定奖惩,充实“三档”目标。合理确定各岗位基础值、发展值、挑战值,竞聘之前亮明目标,上岗之后严格兑现,引导干部“有多大的本事端多大的碗”。
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聚焦“能上能下”补链
竞争式管理助推“创建一流”
以能上能下改革为突破口,破立并举,真刀真枪,坚决打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”、搬走“铁交椅”。
一是明确“下”的情形。着眼上得有理、下得有据,从政治品德、考核考评、履职尽职、作风纪律等8个方面,明确干部“下”的 38 种情形,160 多名子公司中层干部落聘下岗。
二是形成“竞”的常态。着眼上得明白、下得服气,采取“内部择优选拔+外部市场化选拔”方式,公开竞聘163 次、819个岗位,新提拔干部竞争上岗比例超72%,岗位竞争比例高达 1:100。
三是加强“惩”后管理。着眼上得劲足、下得气顺,坚持宽严并济,用好谈心谈话“法宝”,定期同不胜任干部谈心谈话:对德才表现和实绩突出的适时重新使用,3名因考核等原因免职干部因表现突出得到重新使用。
聚焦“共进共赢”延链
共同体文化赋能“价值提升”
延展团队任期管理和契约目标,涵养企业共同体文化,提升干部干事创业活力。
一是打造责任共同体。坚持“1+N组阁竞聘”,由1名总经理牵头,自主邀约N名副总成员,组建团队竞聘揭榜,形成经营团队整体优势。
二是打造发展共同体。坚持“带目标竞岗”,“带目标干事”,激发团队“跳起来摘桃子”。2023年,集团实现营收1210.65亿元、利润45.05 亿元、利税86.87亿元,均创历史新高。
三是打造效益共同体。将履职表现与业绩承诺相结合、考核结果与岗位去留相结合,对业绩目标完成负偏离度达到30%的团队予以解散,绩效奖金归零,实现“位置谁来干,契约说了算;薪酬怎么发,业绩说了算”。
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