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2024年，联投黄麦岭控股集团有限公司始终坚持党的建设与改革发展工作统筹推进，持续以“五力”培根铸魂，结合“红映黄麦岭”党建品牌创建工作，自觉把党建工作融入运营管理、项目建设、科技创新等重点工作中，促进了党建工作与生产经营深度融合、互促共进，持续赋能企业改革发展奋力向前。

黄麦岭控股深化理论学习，严格落实“第一议题”制度，紧密结合形势任务，每月制订理论学习计划，明确学习目标、梳理学习要点、列出学习内容120余项；通过“三会一课”专题学习形式深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，及时传达贯彻中央、省委决策部署；增强政治能力，研究制定《2024年度党建工作要点》，科学编制《“十四五”时期发展规划》，自觉在大局中谋划部署推动各项工作。

黄麦岭控股完善领导机制，不断探索加强党的领导与完善公司治理相统一的有效途径，全面落实“党建进章程”，将党的建设与改革发展互融共促；针对公司职能转变实际，修订完善《重大决策事项清单》，厘清权责清单、明晰治理边界、高效行权履职。2024年公司党委前置研究“三重一大”事项累计150余项，有效发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

黄麦岭控股充分发挥党员的先锋模范带头作用，围绕重点工作设置党员责任区20个、党员示范岗200个，号召全员参与，创新打破部门职能和界限，以强基固本打造坚强堡垒；建立完善“四同步”机制，始终以党建工作为统领，与企业重点工作、国企改革提升行动同谋划、同部署、同落实、同督办，开展“支部书记解难题”行动，以党支部为单位，每名支部书记挂帅1至2个项目，破解经营效益提升、体制机制创新等方面的堵点难题和核心业务中的“硬骨头”“中梗阻”等问题。2024年，公司支部书记认领的21个解难题项目完成率达85%，有效赋能高质量发展。

黄麦岭控股持续完善机制抓落实，优化组织架构，合理调整部门职能，结合发展方向和考核目标，全级次优化绩效考核管理，将党建融入生产经营工作开展情况纳入绩效考核，紧密结合年度重点任务计划，建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，严格管理各项攻坚行动落实进度、完成质效，实现激励与约束相结合，激励水平与业绩考核的双对标，确保党建业务融合有实效。

黄麦岭控股压紧压实从严治党主体责任，党委书记、班子成员和各单位负责人层层签订《党建目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》，落实党支部主体责任、党支部书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。完善制度严控执行，坚持以制度管人管事，强化规矩和纪律意识，落实党风廉政建设责任制，规范党员干部权力运行，修订印发《“三重一大”决策制度》，坚持民主集中制原则，从源头上加强党风廉政建设。

黄麦岭控股持续加强监督检查，配齐配强专职纪检人员，全力抓好巡视和审计反馈问题整改，建立常态化廉政提醒谈话记录机制，全面排查隐形变异问题，持续加强对“一把手”、“三重一大”决策事项等重点领域和关键环节的监督，切实做到让党员职工知敬畏、存戒惧、守底线，努力营造风清气正的公司发展氛围。

黄麦岭控股严格落实组织生活制度，各支委班子成员坚持带头与干部员工谈心谈话，推动思想统一、凝聚共识；持续推进党支部标准化、规范化建设，认真抓好《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党巡视工作条例》等政策法规的学习，不断规范发展党员流程，对各项党建工作实行工作清单、规范化台账管理。

公司还严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，开展决策主体运行规范提升攻坚行动，持续提升“四会一层”议题提报、督办工作，不断规范记录、纪要，确保党内政治生活规范化。

黄麦岭控股深化党纪学习教育，党委第一时间启动部署相关工作，成立工作专班，制定印发了《党纪学习教育实施方案》。公司开展集体学习21次，支部书记讲专题党课19次，开展专题研讨4次，教育引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪；定期分析研判意识形态领域情况，持续开展敏感舆情、意识形态风险监测，切实营造良好政治环境和思想舆论氛围。

公司始终坚守意识形态主阵地，严格落实“谁主管谁负责、谁主办谁负责”和属地管理原则，加强对企业官网、微信公众号、抖音平台、宣传标语、展板等阵地的管理，严格落实“三审三校”制度，确保内宣外宣、网上网下，各类阵地可管可控。