改革进行时 | 湖北联投举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式
发布时间:2022-05-31 09:23
来源:湖北省联合发展投资集团
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5月30日,为深入推进国企改革三年行动与国企三项制度改革专项行动,湖北联投举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。湖北联投集团党委书记、董事长刘俊刚,党委副书记、副总经理刘光辉分别与集团经理层成员签约,签约仪式由湖北联投纪委书记王朝晖主持,集团经理层成员、二级企业负责人、集团各部室负责人现场参会。
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签约仪式上,集团党委书记、董事长刘俊刚与集团经理层成员签订了《岗位聘任协议书》并颁发聘书,集团党委副书记、副总经理刘光辉与集团经理层成员签订了《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。本次签约以岗位任期为前提,在任期内以明确、刚性的契约目标及奖惩标准为保障,对刚性考核、激励约束、退出机制实行契约化约定。
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刘俊刚表示,举行集团经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,是抓紧抓实国企改革三年行动的“标志性动作”和核心环节,一是标志着集团的三项制度改革啃下了“硬骨头”,二是标志着集团的现代企业法人治理体系建设启动了“加速键”,三是标志着集团的未来发展进入了“快车道”。
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他强调,改革是联投高质量发展的永恒主题,只有进行时,没有完成时。下一步要继续坚定不移做好“改革下半篇文章”,打破“铁交椅”,严格履行聘任协议,规范任期管理,让“能上能下”常态化。打破“大锅饭”,实行考核结果强激励和硬约束,刚性兑现薪酬,让薪酬与业绩直接联动。鼓励“跳起来摘桃子”,注重契约目标设置的科学性、系统性、合理性,让年度目标与任期目标的衔接更加紧密,切实以改革之“力”提升发展之“效”,以联投之“进”助力全省之“稳”,争当省属国资国企改革排头兵,率先进入中国企业500强。
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刘俊刚要求,要强化“事在肩上”的责任担当。经理层作为“关键少数”,要敢于担责、敢于担难、敢于担险,不断强化“三个担当”,努力在高质量发展这场淘汰赛中抢占先机。要激发“箭在弦上”的战斗姿态。坚定不移吃“改革饭”,坚定不移走“开放路”,坚定不移打“创新牌”,始终聚焦“三全三商”主责主业,坚持“产业园区聚资源、城市更新创利润、工程建设增营收”,勇当区域发展的生力军、动能转换的排头兵和高质量发展的领军者。要保持“不胜不休”的韧劲执着。对照国企改革三年行动改革任务考核实施方案有关要求,高度重视,确保决战决胜;“挂图作战”,强化重点攻坚;“强化运用”,提升经营实效,确保改革行动改出活力、改出动力、改出效能,昂首阔步跨入中国企业500强“千亿俱乐部”。
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